弘揚正能量     同心渡難關

在近期的各種會議中，董事長、黨委書記佟繼成就目前公司所面臨的形勢作了通報，要求全公司人員認清形勢，正視困難，弘揚正能量，全力保持目前安全穩(wěn)定的生產局面，為公司渡過難關作出不懈的努力。

董事長佟繼成指出：化肥市場遇到了10年來最嚴重的“寒冬”期，1-3月份公司累計虧損1800萬元，是集團公司虧損最嚴重的一個季度，現在市場飽和，經銷商不接貨，四月份又遇到化肥消費的小淡季，情況也不會好到哪里去，到5、6月追肥的季節(jié)可能有所好轉，如果不咬咬牙，就難以挺過這一波困難。2012年同期噸尿素價格在2000元以上，去年也在1900元，現在發(fā)往省外的尿素已降至1200元/噸左右。但我們不能悲觀，目前的氮肥開工率降到了65%，現在市場的行情就是消化市場的庫存，我們要拿出敢打硬仗、能打硬仗的精神來，咬緊牙關把生產經營順利的進行下去，等待轉機。停產的壓力是巨大的，尤其是政治壓力，雖然目前非常困難，但堅決不能停產。

為應對困難，集團公司通過各方面努力，想方設法減少虧損，首先是根據市場測算，啟動新天公司硝酸裝置，其次啟動甲醇裝置，目前硝酸和甲醇裝置已順利生產，每天消耗100多噸氨，使后系統(tǒng)的負荷降到了80%。第三是加大銷售力度，轉變營銷策略，尤其是加大對液氨的銷售力度，通過硝酸、甲醇、合成氨的生產和銷售，壓縮尿素的生產量，減少生產尿素虧損額度。四是加大小產品的市場調研和銷售，通過多種渠道尋求增加利潤的途徑，我們要把自己的事情辦好，當前的主要困難是流動資金的問題，只要我們每月保證1億元以上的資金流，企業(yè)就可以正常的運轉下去。五是要從嚴管理，保證生產系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。目前是安全壓力最大的時候，投氣量大，白銀硝酸裝置和甲醇都在開車，液氨往白銀輸送，甲醇要銷售。在此情況下，安全必須放在第一位，安全生產是劉化職工的生命線、也是班子成員的生命線。企業(yè)現在的形勢就是保住現金流，保證正常開車，保證安全，決不能發(fā)生安全環(huán)保事故。近日由于蘭州自來水苯超標，生活用水受到污染，引起了大家的恐慌。劉化處在黃河的上游，我們當前的環(huán)保壓力比任何時候都大。安全環(huán)保問題是今年的重點工作，務必要引起領導班子成員、各級管理部門和安全環(huán)保部門的高度重視。六是要全力推進節(jié)能降耗工作，千方百計降低成本。過緊日子的思想宣傳了很久，但還沒有引起足夠的重視，有些單位花錢的積極性高，與集團公司倡導的節(jié)能理念不相適應，供應公司賬上掛著一個億，電、氣等原材料等都等待付款，目前情況下，不該買的東西堅決不能買，是勒緊口袋過緊日子的時候，有關部門正在摸清家底，組織清倉核算，要認真召開專題會，對我們目前的狀況采取措施，制定辦法。開啟了甲醇、硝酸裝置后，只是在原來的基礎上減少了虧損，現在甲醇與硝酸使用的天然氣價格與尿素價格不同，和全部加工尿素相比虧損少了一點。在此嚴峻形勢下，現金流非常重要，資金鏈不能斷，在集團總部的大力支持下，我們獲得了1.2億的貸款額度，錢款到賬后，不到萬不得已不能使用。目前，要保持生產經營各項工作的正常推進，虧損已是定數，當前，我們做好安全生產，優(yōu)化工藝、控制成本，降低消耗，把自己的事做好就能減少虧損。要大力宣傳企業(yè)目前的遇到的困難，集團總部提出在目前困難的情況下保一線，我們劉化也是一樣。在此形勢下，我們要握緊拳頭，萬眾一心，信念不能動搖，大家要抓住安全生產、抓住消耗，維護好安全穩(wěn)定的生產局面，大力推進白銀項目建設，進一步提振職工士氣，緊緊圍繞企業(yè)大局，同心同德，共度難關。

就轉變機關作風問題董事長佟繼成作出了嚴格要求。指出，機關工作人員在困難時期要加強學習，更要提高個人素質，兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的工作。在目前的形勢下，全體干部職工要有奉獻精神，機關干部小長假等節(jié)假日還需要報加班工資嗎？各級領導干部不要斤斤計較，現在全國學習焦裕祿精神，就是要弘揚奉獻精神，企業(yè)困難的時候，領導干部就要作出奉獻，要提倡公司全員與企業(yè)同呼吸共命運的理念。勞動紀律方面還存在與公司要求格格不入的地方，要堅決杜絕與企業(yè)管理不相符合的現象。各級人員要不造謠，不信謠、不傳謠，正確引導員工。全公司員工堅決不能觸碰安全生產這根“紅線”，決不能突破財經紀律這根“底線”，要大力宣揚嚴格管理、勤儉節(jié)約的理念，弘揚與企業(yè)同呼吸、共命運的正能量，為集團公司走出困境做出自己不懈的努力。

董事長佟繼成還就公司綠化工作做了安排，要求以前的種植的綠化樹木要確保成活率，白銀工業(yè)園的綠化工作要引起高度重視，做好綠化工作。