近期，儀表車間管理會議上，儀表車間主任兼黨支部書記凌明結(jié)合集團公司調(diào)度會議精神，對2014年車間的各項管理工作進行了部署：首先，對靖煤1號文件“關(guān)于2014年安全工作安排的通知”和董事長、總經(jīng)理在1月3日安委會上的講話“切實落實安全生產(chǎn)責任制”等的文件精神進行了傳達，要求各班組要認認真真組織學(xué)習，深刻領(lǐng)會文件精髓，切實認清當前的安全管理形勢，加大執(zhí)行力度，使儀表車間的各項工作取得時效。二、結(jié)合近期儀表工作中出現(xiàn)的具體問題，要求加強對相關(guān)儀表備品、備件的提前準備，對重要儀表或作為“獨生子”的儀表檢測元件備件，有無替代品或備品的問題要認識清楚，重視提前籌劃到位并逐項加以解決。三、對本次配套檢修總結(jié)會情況進行了通報，指出今后冬季檢修將作為常態(tài)現(xiàn)象，期間安全違章和執(zhí)行不到位現(xiàn)象仍有出現(xiàn)需敲響警鐘，強調(diào)在各項工作中要有擔當精神，對儀表冬季檢修情況進行適時的總結(jié)。四、對加強儀表車間基礎(chǔ)管理的各項具體措施進行了強調(diào)和部署，要求儀表車間全員嚴格執(zhí)行請假制度，所有請假必須嚴格執(zhí)行假條制，請假以書面假條為準，強調(diào)了留證據(jù)的必要性，所有請假要以班組為單位在月初進行匯總通報；試行日常請假沖抵公休假制度。對今年班組勞動競賽中的安全否決項進行了強調(diào)，要求今后的班組勞動競賽嚴格按實事求是的要求進行評選。對車間高級主管的負責區(qū)域和加強區(qū)域周檢情況進行了細化；對各技術(shù)員負責區(qū)域進行了重新劃分和細化，對各專責技術(shù)員參與班組行政管理的權(quán)限進行了解釋，對技術(shù)員參與班組工作安排、補缺、績效發(fā)放、溝通交流等情況進行了細化；同時要求各班組要重視區(qū)域儀表的工業(yè)衛(wèi)生、修舊利廢等工作，嚴格執(zhí)行“包表到人”制度，明確每個職工的責任，解釋了“責任分散效應(yīng)”，強調(diào)了加強職工個人責任意識培養(yǎng)的重要性；要求儀表車間各級人員要嚴格執(zhí)行層層負責，區(qū)域負責和問責制，明確自身責任，保障各項工作目標的完成。五、要求車間各班組，各工種之間要進行交叉學(xué)習，儀表人員對各個區(qū)域、各個班組的現(xiàn)場儀表、DCS系統(tǒng)、儀表調(diào)節(jié)閥等的內(nèi)容可以廣泛學(xué)習涉獵；車間將安排專人進行儀表技術(shù)的基礎(chǔ)管理工作，從紙面、電子版資料的配置完善，硬件配備，相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)資料的規(guī)整、歸攏等方面提供必要和全面的支持；要求全員加強學(xué)習，加強試圖能力的培養(yǎng)，注重崗位練兵和工余培訓(xùn)，通過儀表專業(yè)技術(shù)水平的提高和責任目標的分解，切實實現(xiàn)儀表車間基礎(chǔ)管理能力的有效提升。