4月20日，成品車(chē)間組織班組長(zhǎng)以上管理人員，檢修班全體檢修工，裝卸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)再次進(jìn)行安全“兩提升”學(xué)習(xí)討論會(huì)。會(huì)上所有參會(huì)人員均作了發(fā)言，總結(jié)自己在日常工作，檢修中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，分別進(jìn)行自查自糾，自我剖析，查找原因，總結(jié)不足，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。

從皮帶崗位到后續(xù)冷卻、除塵，包裝碼垛，裝車(chē)出庫(kù)，設(shè)備檢維修，造粒塔篦子板、刮料機(jī)、料斗等粘接結(jié)晶尿素各項(xiàng)清理工作都進(jìn)行集中梳理分析，風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)，對(duì)照日常各自工作細(xì)節(jié)，依據(jù)各項(xiàng)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)查差距離不足，提出改進(jìn)方法措施，糾正思想和習(xí)慣性存在的不良習(xí)性，不符合規(guī)范操作和檢修細(xì)節(jié)，保證各項(xiàng)工作全面細(xì)致規(guī)范高效，確保各項(xiàng)工作安全受控，全面提升單位及個(gè)人自主管理能力及執(zhí)行力。

會(huì)上集團(tuán)公司宣貫組總經(jīng)理助理張正堂一行4人均按各自分管工作內(nèi)容結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際進(jìn)行針對(duì)性安全教育，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，指出不足，提出改進(jìn)要求。強(qiáng)調(diào)自主管理是安全工作的“靈魂”，堅(jiān)決杜絕明知不可為而為之的習(xí)慣性違章做法，嚴(yán)格做好人員日常培訓(xùn)教育工作。尤其根據(jù)成品車(chē)間各崗位操作工中包含108位外來(lái)勞務(wù)人員，日常來(lái)往流動(dòng)頻繁，業(yè)務(wù)操作與安全教育任務(wù)十分繁重，責(zé)任重大，監(jiān)管工作一定要到位、完善，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，安全工作要天天講，時(shí)時(shí)說(shuō)，以本次“兩提升”為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化完善車(chē)間各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，全面扎實(shí)做好安全管理教育培訓(xùn)工作，立足本職，盡職盡責(zé)，做到人人講安全，個(gè)個(gè)重視安全，使各項(xiàng)行為規(guī)范在安全前提下進(jìn)行成為每個(gè)人的自覺(jué)行為。

（成品車(chē)間  唐致文）