自開展“百日安全大整頓”活動以來，公司各單位積極行動，通過多種形式進(jìn)行宣傳動員，同時成立以單位行政一把手為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)本單位安全生產(chǎn)防范特點(diǎn)，制定編寫本單位活動方案。嚴(yán)格管理、查隱患、防事故、實(shí)打?qū)?、出?shí)招，見實(shí)效。

首先加強(qiáng)安全培訓(xùn),各單位人員自查思想認(rèn)識上的不足。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高本單位各級人員的安全意識，杜絕僥幸心理，消滅人的不安全行為。同時加強(qiáng)安全隱患辨識能力及操作技能的培訓(xùn)，打好堅實(shí)的安全風(fēng)險預(yù)控管理基礎(chǔ)。二是積極開展本單位內(nèi)部的安全大檢查，嚴(yán)格管理，并開展以落實(shí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度為核心的全面整頓。各單位緊緊圍繞防“八大危險作業(yè)”，從規(guī)程措施、崗位設(shè)置、管理范圍、管理制度、責(zé)任落實(shí)等方面進(jìn)行全面檢查整頓，查缺陷、找漏洞，對重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)目標(biāo)、關(guān)鍵崗位實(shí)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)控。三是查隱患，持續(xù)開展安全隱患排查治理活動。在排查隱患過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，循序漸進(jìn)，做到全方位、全覆蓋，對發(fā)現(xiàn)的問題登記建檔，責(zé)任到人，并及時消除各類安全隱患。四是嚴(yán)防事故，大力推進(jìn)全員安全行為規(guī)范。實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范，作業(yè)規(guī)范，行為規(guī)范，真正實(shí)現(xiàn)按章操作，遵章守紀(jì)，安全上崗。五是加強(qiáng)事故應(yīng)急演練，提高事故狀態(tài)下的應(yīng)急管理。三月份各生產(chǎn)單位根據(jù)化工生產(chǎn)和季節(jié)性變化的特點(diǎn)，均組織化工大輪班進(jìn)行事故應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高員工在事故狀態(tài)下的應(yīng)急處置能力，確保化工生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。六是加強(qiáng)環(huán)保管理，確?！叭龔U”達(dá)標(biāo)排放。各單位繼續(xù)加強(qiáng)對廢水、廢氣的管控管理，嚴(yán)禁廢水、廢氣直排，污染環(huán)境；并安排專人對污染防治設(shè)施及自動監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行、危險廢物處置、排污口規(guī)范化管理等工作進(jìn)行定期檢查，確保環(huán)保裝置安全、穩(wěn)定運(yùn)行，確保新建環(huán)保項(xiàng)目按期建成投運(yùn)。七是抓好危險化學(xué)品充裝、運(yùn)輸管理工作。對空分、合成氨等充裝、運(yùn)輸單位嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化充裝站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全管理，并根據(jù)危險化學(xué)品的特性、充裝介質(zhì)的理化性質(zhì)、充裝車輛的外觀、罐車的檢驗(yàn)報告、人員的資質(zhì)及充裝、運(yùn)輸?shù)陌踩⒁馐马?xiàng)，做好危險化學(xué)品的充裝、運(yùn)輸安全管理工作。

通過此次活動，使公司安全生產(chǎn)工作達(dá)到標(biāo)本兼治，既要解決生產(chǎn)中存在的隱患，堅決遏制各種安全事故的發(fā)生，又要構(gòu)建公司安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，夯實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水品再上新臺階。

                                         （吳春蘭）