3月4日下午，供水車間召集職工代表、車間管理人員及班組長共20人在車間會議室對公司十一屆三次職代會精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論。

車間主任首先對董事長的講話、總經(jīng)理的工作報(bào)告進(jìn)行了宣讀學(xué)習(xí)，從國家宏觀形勢、化肥行業(yè)、市場走勢及企業(yè)內(nèi)部分析了我們當(dāng)前面臨的現(xiàn)實(shí)情況，使大家充分認(rèn)識到我們面臨的嚴(yán)峻形勢和承受的巨大壓力，同時(shí)從國家允許農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)及對“三農(nóng)”的扶持、企業(yè)重組后加快了劉化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大及消耗水平的提升、管理等方面闡述了我們的有利條件和積極因素，要求大家既要增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，勒緊“腰帶”過日子，也要堅(jiān)定信心超常工作，努力完成2014年的目標(biāo)任務(wù)。

學(xué)習(xí)完職代會文件后，大家展開激烈的討論，爭相發(fā)言，結(jié)合實(shí)際為生產(chǎn)管理和節(jié)能降耗建言獻(xiàn)策，提出了加快煤化工項(xiàng)目的前期路線調(diào)研考察、職工職業(yè)技能教育相關(guān)部門配備專業(yè)老師進(jìn)行業(yè)務(wù)講授等許多切實(shí)可行的建議。

最后，主任針對大家的發(fā)言，結(jié)合車間實(shí)際工作，進(jìn)行了總結(jié)和部署。一是大家要發(fā)揮各自的聰明才智，根據(jù)所學(xué)知識與實(shí)際相結(jié)合，提出有利于改善循環(huán)水水質(zhì)的建議，使所加藥劑發(fā)揮最大藥效。二是管理人員及班組長要重點(diǎn)盯住以下幾個點(diǎn)：混床、陽床、前置陰床及陰床的再生，要嚴(yán)格執(zhí)行車間下發(fā)的相關(guān)操作規(guī)定，使交換器運(yùn)行周期有所提高；同時(shí)要抽調(diào)兩名業(yè)務(wù)技術(shù)能力較強(qiáng)的化工人員專門負(fù)責(zé)再生，要對酸堿用量、濃度及再生置換時(shí)間等再生的每個環(huán)節(jié)做詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)記錄，以便把今年的酸堿消耗控制在可控目標(biāo)內(nèi)。三是崗位人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間多掌握水處理相關(guān)知識，與實(shí)際操作相結(jié)合，提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)，積極主動解決工作中遇到的難題。四是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格按照《供水車間2014年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》及《供水車間2014年績效考核方案》中的內(nèi)容去落實(shí)到位，杜絕發(fā)生任何安全事故。